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●コストダウン総力戦にこの一冊！切り口、着眼点などを集大成！
	『製造会社の40％コストダウン目のつけどころ大事典』改善のために重要なことは何を切り口にするかです。そのヒントになる事例を現場から拾い集めてみました。目のつけどころ、その数400 ───。
●規程モデル74種類を掲載！見直し、改訂は本書から！
	『会社法下の内部統制ルール・役員制度で使う社内規程標準モデル事例集』コンプライアンス（法令の遵守）推進に関する規程や会社法下の役員関連規程など、時代に合ったものに整備されていますか。モデル規程とともに「規程作成のポイント」も掲載。
●作成に頭を悩ます規程モデル44種類一挙掲載
	『内部統制時代のITマネジメントに関する規程モデル事例集』「内部統制」への準備は進んでいますでしょうか。社内の規程を作成、見直しをする際、「ひな形」があれば大変助かります。便利です。本書をぜひご活用ください。
●社長の経営意思決定をサポートする＜本邦初＞の一冊
	『〈どうする。この問題〉社長が白黒をつけるための判断材料事典』 100の対立する戦略項目。どちらをとるか？双方ともプラス面とマイナス面が。社長の決断を助ける的確な材料を本書は提供します！類書はありません。
●貴院を成功と繁栄に導くクリニック必携の一冊。
	『〈院長先生の知恵袋〉クリニックの目のつけどころ大事典』医院経営を発展させるためのヒント、先生の悩みを解決に導く目のつけどころ、278項目がぎっしり。どのような診療科でもお使いいただけます。
●部課長が「見える化」を自社で展開するためのヒント満載
	『製造部門部課長のための「見える化」展開ヒント事典』製造会社の多くが「見える化」を推進するようになってきました。「見える化」がうまくいくと組織が強くなります。本書から「見える化」がよく理解でき、短期間で展開できるようになります。
●分かりやすいサンプル満載。224サンプルはCD-ROMに収録
	「〔最新〕情報システム部門「必携」書式・様式・契約文書　サンプル事例資料集」掲載しているサンプルはすべて使い方、重要ポイントの解説付き。全224事例。フォーム作成にかかる時間が大幅に短縮される便利な１冊。情報システム部門に欠かせません。
●異色の経営参謀として注目を浴びている平井勉、渾身の一作！
	『〈新・完全版〉病院事務長の仕事が 150％充実するマニュアル』病院運営の時代から病院経営の時代へ─。時代は大きく変わりました。事務長のあり方も大きく変わりました。筆者・平井勉が説く、全8章から成る<事務長論>の世界。
●難しい時代を突破する工場長様のための＜問題解決＞手引書
	『工場長の問題解決　実戦教本』本書は、「現場の活力アップ」「技術力の底上げ」「人材活用術」「マネジメント力アップ」「弱点改善」など10章から構成されている工場長様のための手引書。
●基本から応用まで、ポイントを押さえた最新・仕事マニュアル
	『小売店店長の〔売れる〕売り場づくりと商品陳列完全マニュアル』売れ行き好調の売り場には、それなりの理由があります。その理由を解き明かした店長のための＜仕事マニュアル＞。店長や店長をめざす方には必読の１冊。

●〈最新〉の情報システム部門リーダーのための業務マニュアル
	『〔新版〕情報システム部長　実践マニュアル』広範囲にわたる情報システム部長の業務内容を提示、解説。新しいミッションについても取り上げています。部門機能の強化に欠かせない１冊。

●最新動向を踏まえ、経営企画室長の新しい役割と業務内容を明示
	『〔新版〕経営企画室長実践マネジメントマニュアル』大きく変容し、ますます重要視される経営企画室長の役割。本書は、最近、特に注目され、取り組まなければならない業務についても詳述。経営トップ支援部門リーダー、必携の1冊。
●1年12ヵ月――毎月、何を処理し、準備すればよいのか
	「100人以下の会社の総務部月別12ヵ月業務ハンドブック」従来の、いわゆる“結果処理型”の総務からの脱却をめざす会社が増えています。中小企業でもこうした対応が必要です。会社が健全な成長を遂げていくため、強い総務への変革に本書が役立ちます。

●品質保証部リーダーのための業務マニュアルです
	「品質保証部の部課長〔必携〕仕事マニュアル」品質保証部の部課長の皆様、毎日の仕事に忙殺され、品質保証業務の本質を見失いがちではありませんか。現場の実態を知り尽くした著者が、品質保証部のリーダーは、いま何をなすべきかについて記述しています。

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