小泉 修平(こいずみ しゅうへい)[著]
1947年神奈川県生まれ。1969年神戸大学経済学部卒業。サントリー(株)入社後、営業・宣伝・マーケティング企画を担当。この間、通産省登録中小企業診断士(1972年)、1977年経営コンサルタントとして独立する。現在、企業の経営幹部候補研修、中期経営計画策定指導、営業部門の指導・研修など第一線コンサルタントとして活躍している。MBA(大阪大学)。甲子園大学大学院教授を兼任。主な著書に、「新規事業に成功する本」(PHP研究所)、「部門別・チーム別独立採算制導入マニュアル」「営業企画部業務完全マニュアル」「大転換期の上級役員マニュアル」(いずれも小社)がある。
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●発刊:2004年1月7日
●A4判・430頁・特製バインダー装丁
●定価52,500 円(税込)のところ
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他社営業部知ってほしくない、
教えたくない情報数々、満載です
1 これはいけるかもしれない―〔実行に移すための手順、ポイント明示〕
2 もっと早く知っていれば―〔すでに実施され成果を上げている事例掲載〕
3 ライバル会社に差をつけろ―〔何がポイントか、その仕組みも明らかに〕
4 とにかく役に立つ、便利―〔すぐ使える営業関連フォーマット付き〕

本書の特長と使い方

 
1
「こんなやり方があったのか!」の数々。営業部長の仕事力が飛躍的にアップします
    本書でいう「裏ワザ・極めワザ」とは、これまでの営業の固定観念を排し、新しい発想のもと仕事力を倍加させる手法、やり方のことで、これだけまとまった情報は、街の本屋さんで売っているビジネス書には出ていません。「こんなやり方があったのか」――本書では、営業部長の仕事力を格段にアップさせる裏ワザ・極めワザを77取り上げています。
 
2
実行に移すための具体的な道筋を明らかにしていますから、すぐ実行可能です
    取り上げているすべての裏ワザ・極めワザについて、実行までの手順を本書では掲載しています。営業部門リーダーの決断次第で、明日からすぐに取り組むことができます。
 
3
すべての裏ワザ・極めワザについて成功事例とその仕組みを紹介しています
    数々の裏ワザ・極めワザは単なるアイデアレベルのものではありません。すでに一部の企業で実際に実行され、営業的成果を上げているものばかりです。すべての項目で事例とその仕組みを掲載していますから、自社にあてはめて検討してみて下さい。
 
4
66種類に及ぶ営業関連のフォーマット付き。コピーしてすぐ使えます
    経営コンサルタントとして25年以上にわたって企業の営業部門の指導・研修実績を持つ筆者が、営業力倍増の秘訣を本書に集大成しています。なお、本書には即使える66種類の営業関連のフォーマットが収録されています。これらはコピーしてすぐ使うことができます。


●内容紹介
第1部 営業力を倍増させる裏ワザ・極めワザ26
  <その中の一部>
1
売れる商品に仕立てる裏ワザ・極めワザ
2
営業方法の裏ワザ・極めワザ
3
価格政策の裏ワザ・極めワザ
4
販路政策の裏ワザ・極めワザ
効果的な販促の裏ワザ・極めワザ
商品コンセプトを変更し、高価格帯商品に仕立てる
中古ルートで二度売る
顧客が価格を選ぶ変動価格の設定
アフターマーケットで利幅をとる
対象顧客層の入れ替えで一転して別の商品に生まれ変わらせる
仕入リベートから販促リベートへ
年間シリーズ商品を組む
‥‥‥‥‥‥etc
サンプル1
第1部の
1
売れる商品に仕立てる裏ワザ・極めワザで紹介している
「対象顧客層の入れ替えで一転して別の新商品に生まれ変わらせる」ではー。


サンプル2
第1部の
3
価格改革の裏ワザ・極めワザで紹介している
「仕入リベートから販促リベートへ」ではー。


サンプル3
第1部の
3
価格改革の裏ワザ・極めワザで紹介している
「顧客が価格を選ぶ変動価格の設定」ではー。


第2部 営業員の活動力を倍増させる裏ワザ・極めワザ21
  <その中の一部>
1
営業組織を活性化させる裏ワザ・極めワザ
2
パソコン活用による営業員管理の裏ワザ・極めワザ
3
営業員の訪問効率を倍増させる裏ワザ・極めワザ
4
営業員の能力を倍増させる裏ワザ・極めワザ
営業員を自社専属の独立社員とする
マトリックス営業組織を編成する
営業コーチングで創意工夫を促す
SOHO出張所を展開する
シルバー営業部隊をつくる
担当エリアを拡大する
〜案ずるより生むが易し〜
‥‥‥‥‥‥etc

第3部 営業管理力を倍増させる裏ワザ・極めワザ30
  <その中の一部>
1
営業情報力を増加させる裏ワザ・極めワザ
2
得意先分析の裏ワザ・極めワザ
3
販売計画づくりの裏ワザ・極めワザ
4
営業目標管理の裏ワザ・極めワザ
在庫をゼロにする裏ワザ・極めワザ
6
遅滞債権をゼロにする裏ワザ・極めワザ
市場別成長予測から売上計画をつくる
営業目標管理で合理的に比較するために移動平均で管理する
目標管理にゲームの要素を盛り込む
商品別在庫年齢で管理する
情報報酬制度を導入する
‥‥‥‥‥‥etc


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