| 社員一人ひとりのコスト意識を高め、コスト削減活動を常態化する |
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| いけだ とよき 池田 豊喜（経営コンサルタント）編著 1938年東京生まれ。産能大学卒業。武田薬品工業（株）に10年間勤務、主に生産管理、品質管理を担当。経営コンサルタントとして独立後、中堅、中小企業の経営革新、現場の活性化のコンサルティングに取り組んできた。現在、株式会社日本コンサルティング・グループ（JCG）のコンサルティング事業部でチーフコンサルタントを務める。主な著書に「QC感覚のしつけ方」「QCは会社を良くするクスリです」「QCテーマ大事典」「経費節減578のアクション」（以上中経出版）「TQCノート全12巻」（PHP研究所）など多数。 むらた のぶお 村田 信夫（マネジメントアドバイスセンター代表）編著 1936年生まれ。早稲田大学卒業。（株）アイデアル専務取締役などを経て経営コンサルタントとして独立後、経営幹部、管理者層のリーダーシップ、創造性開発および小集団活動の導入、指導に取り組んできた。主な著書に「使える部下の育て方」「ビジネスフォーマット200」（以上日本実業出版社）「実践！リーダーシップ」（日本経済新聞社）など多数。
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| 本書の特長と使い方 |
| １ | コストダウンで利益を確保する時代 |
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売上を増やすことが難しく、さりとて販売価格も上げられず、むしろ下げなければ競争に勝てない時代にあって、コストダウン活動は企業が生き残るための利益を確保する上で、戦略的にも極めて重要なファクターとなっています。 |
| ２ | 不断のコスト削減努力が必要 |
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ところが、多くの企業で実施されるコストダウン活動は、目標を達成してもその後は尻すぼみになりがちです。これからの変化のますます激しい経営環境下では、一時的な成果に拘泥しているヒマはなく、コスト削減努力もまた不断に続けていく必要があります。 |
| ３ | 社員一人ひとりの意識と行動を変える |
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コストダウン活動を一過性の取り組みに終わらせないためには、まず社員一人ひとりに高いコスト意識を植え付け、日常業務レベルの改革を当たり前のこととして進め、それらを積み重ねた上で、全社的なコストダウン活動へと展開していくことが望まれます。 |
| ４ | 人数分コピーして配るだけ |
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本書はまさにコストダウン活動を常態化するためにまとめられたツール集です。解説テキスト→図解テキスト→チェックリスト→ワークシートの順に従い、全社・部門別に社員各人単位で使えるように構成されていますので、必要なところから必要な人数分コピーして配布するだけでOK |
| ５ | コストダウン活動を根付かせるために |
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大きな会社でも、中堅、中小企業でも等しくご活用いただけます。経営幹部、関連部門長の皆様、ぜひ本書を貴社のコストダウン活動の本物化・定着化 |
| ◆主要目次◆ |
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真のコストダウンとは(1)(2) |
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販売価格が決まるまで(1)(2) |
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コストダウンは全方位から |
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コスト意識を徹底させる |
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正しい仕事のやり方 |
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原価低減の要素 |
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考えて行動する部下を育成する |
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コストダウンに貢献できる部下とは |
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きちんと考えて行動していない部下には |
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毎日の行動管理シート |
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1日の業務管理チェックシート |
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スケジュールの立て方チェック |
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スケジュールチェック |
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指示された仕事しかしない部下には |
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PDCAの確認フォーマット |
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最終確認チェックシート |
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問題点とその修正フォーマット |
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時間にルーズ、日程管理が甘い部下には |
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部下からの報告内容チェック |
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今年／今月／今週／今日の自己評価シート |
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業務効率への姿勢チェック |
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管理者が遂行すべき役割(1)(2) |
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第1線管理者の役割遂行度チェック(1)〜(5) |
| ・ ・ ・ |
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全部門共通のコストダウンツール |
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3ム（ムダ・ムリ・ムラ）を追放する |
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労力のムダを減らす |
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ムダな人件費のチェック |
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モノ・カネのムダを減らす |
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時間のムダを減らす |
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労働時間のムダを金額にすると |
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自分の時間を棚卸すると |
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時間をやりくりする |
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経費節減への目標を設定する(1)〜(3) |
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会議のムダを考えよう |
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会議の現状チェックシート |
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会議を通して部下指導しよう |
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会議のルールを守ろう(1)〜(3) |
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会議事前段取りチェックシート |
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司会者の会議段取りチェックシート |
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効率的な会議のためのチェックシート |
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会議運営進行チェック |
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会議閉会・終了後のチェック |
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会議議題案検討フォーマット |
| ・ ・ ・ |
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製造部門のコストダウンツール |
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品質不良をなくす(1)〜(3) |
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不良をつくる4M／特性要因図 |
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品質不良の発生防止チェック |
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不良防止テーマ収集カード |
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2S（整理・整頓）を徹底する |
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整理チェック表(1)(2) |
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整頓チェック表(1)〜(3) |
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動作経済原則のヒント |
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就業時間の内容／生産の流れと動作 |
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3ム改善メモ |
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工数を低減する(1)(2) |
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工数低減の着眼ポイント |
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作業動作のムダ／工程の流れのムダ |
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月間総合能率表 |
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月間稼働分析表 |
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うっかりミスを防ぐ |
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ポカよけの仕組み |
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ポカよけ例 |
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ポカよけ展開表 |
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段取り替えを短縮する |
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段取り時間の短縮チェック |
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段取り改善シート |
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自主保全を徹底する |
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ロス発見提案シート |
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作業をルール化（標準化）する(1)(2) |
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作業標準書例 |
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標準の種類／良い作業標準 |
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標準化10ヵ条 |
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作業標準のチェック |
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不安全作業をなくす(1)(2) |
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災害の原因と対策例 |
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KYT（危険予知訓練）のステップ |
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KYTのステップ記入シート |
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エネルギー消費のムダをなくす |
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省エネパトロールシート |
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外注価格の低減を図る |
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外注価格低減のチェック |
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機械の故障を未然に防ぐ |
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設備の日常点検シート |
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機械設備改善計画表 |
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治工具管理を徹底する |
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治工具管理のチェック |
| ・ ・ ・ |
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資材購買部門のコストダウンツール |
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会社方針を理解する |
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会社方針の理解度チェック |
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資材購買部門の役割を理解する |
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資材購買部門の問題点改善シート |
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購買プロの要件を備える |
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購買スタッフの基本要件チェック |
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総合的な購買能力を持つ |
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購買部門の組織力向上シート |
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計画段階から価格低減を図る |
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計画上の価格低減シート |
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技術面から価格低減を図る |
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技術上の価格低減シート |
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情報収集面から価格低減を図る |
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情報収集上の価格低減シート |
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購買プロの心構えから価格低減を図る |
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購買プロの姿勢・心構えチェック |
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取引先（相手）を見て価格低減を図る |
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取引先を知る観点から価格低減シート |
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購買価格折衝のやり方を理解する |
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価格折衝のやり方改善シート |
| ・ ・ ・ |
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営業部門のコストダウンツール |
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営業活動の計画を立てる |
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1日の営業活動を合理的にするシート |
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3ヵ月重点訪問計画を立てる |
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3ヵ月連続重点訪問計画表 |
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7段階の計画を立てる |
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期間別計画表 |
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営業日報を書く |
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営業日報様式 |
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月度営業報告書を書く |
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月度営業報告書 |
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顧客を訪問する |
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事前行動チェック表 |
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時間・曜日を変えて訪問する |
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訪問可能性追求リスト |
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DM・FAXを活用する |
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営業社員とDM・FAXのコスト比較 |
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不在表を持ち歩く |
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不在表を残しハガキを送る |
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ハガキを活用する |
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ハガキサンプル |
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苦情の対応をする |
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クレーム処理表 |
| ・ ・ ・ |
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設計部門のコストダウンツール |
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設計ミスを防止する |
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設計ミスの要因と対策 |
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設計日程の遅延を防止する |
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設定日程管理シート |
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図面変更のルール化を図る |
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図面変更要求書 |
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正しい図面を作成する |
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設計・製図のチェック |
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原材料グレードの標準化を図る |
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原材料仕様のチェック |
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資材費のVA・VE評価を行う |
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資材VA提案シート |
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資材VE提案シート |
| ・ ・ ・ |
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物流・在庫管理部門のコストダウンツール |
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物流のトータルコストを減らす |
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物流コストを減らすチェック |
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物流コスト削減振り返りシート |
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物流コストの発生源をつかむ |
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物流コスト表 |
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物流コストの支払形態別分類と勘定科目 |
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運搬の合理化を図る |
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構内運搬作業管理シート |
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梱包コストを削減する |
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梱包改善のチェック |
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適正な在庫量を持つ |
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在庫管理のチェック |
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過剰在庫を削減する |
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デッドストックの発生原因を究明する |
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デッドストックリスト |
| ・ ・ ・ |
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情報管理部門のコストダウンツール |
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ITはトータルコストで考える |
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情報コストの仕組みを理解しよう(1)(2) |
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コスト削減項目抽出のポイント(1)〜(3) |
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情報システムに関する調査シート |
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情報コスト削減のカギは継続(1)(2) |
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現状調査・分析のポイント(1)(2) |
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情報システム資源コスト削減は長期視点で(1)(2) |
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情報システム資源コストの削減ポイント(1)〜(3) |
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システムの企画・構築次第で決まる |
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システム企画・構築段階の削減ポイント(1)(2) |
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部門運用コスト削減はサービス点検から(1)〜(4) |
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情報システム部門のコスト削減ポイント(1)〜(3) |
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利用部門の運用コスト削減(1)(2) |
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利用部門の運用コスト削減ポイント(1)(2) |
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システム異常による機会損失を抑える |
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機会損失コストの削減ポイント(1)(2) |
| ・ ・ ・ |
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ダウン活動の推進ポイント |
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ダウン活動の主な展開方法 （課題推進プログラム、小集団活動、5S） |
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系統図(1)(2) |
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連関図(1)(2) |
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散布図(1)(2) |
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特性要因図(1)(2) |
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ヒストグラム(1)(2) |
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パレート図(1)(2) |
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チェックシート(1)(2) |
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VA技法（ステップと質問表） |
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VE的問題解決のステップ |
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創造性開発技法 |
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オズボーンのチェックリスト |
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アイデア提案シート |
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提案書フォーマット(1)(2) |
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6大ロス改善提案シート |
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部下の提案・企画のチェックシート |
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コストダウン提案のチェックシート |
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コストダウン対策実施計画表 |
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コストダウングループのメンバー登録票 |
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コストダウン会合記録書 |
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コストダウン活動の自己評価チェックリスト |
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コストダウン活動の報告シート |
| ・ ・ ・ |
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