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| 本書の特長と使い方 |
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業績管理システムによる《自主責任体制》の構築を急げ! | |
| 大転換期の今、企業が業績を伸ばし維持・発展していくためには独創的な経営戦略に加えて、部門やプロジェクトごとの業績管理システムによる自主責任体制の構築が不可欠と言われています。 |
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業績改善に直結する優れた業績責任体制を実現するには? | |
| 業績責任体制は企業の経営システム全体を統制する神経の役割を果たす仕組みと言えます。業績改善に直結する業績責任体制を実現するためにはこの仕組みを構築しなければなりません。本書はそのやり方を明示したマニュアルです。 |
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豊富な実践指導歴から得られたノウハウを集約し公開! | |
| 本書では、著者が数多くの実践指導歴の中から得られた業績責任体制の構築・運用のノウハウを一堂に集め、公開しています。解説に当たっては、各部門に共通の考え方から、事業ユニット、間接部門、個別のプロジェクトまで、業績責任体制作りのノウハウを各ステップごとに展開できるよう分かりやすくまとめています。 |
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具体的な実践事例や実践用の標準モデル書式サンプルも満載! | |
| また、新しい業績指標や評価基準、業績管理の構図については具体的な実例も挿入しながら分かりやすく解説しています。加えて、部門の業績責任を果たすために不可欠な、具体的に実行すべき実務内容については、それぞれの部門ごとに実務書式フォーマット類の標準モデルサンプルを多数収録していますので、自社用にアレンジして使うことができます。 |
| -本書の内容・目次- |
| [第1部] | 求められる業績責任経営システム |
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| [第2部] | 部門別業績管理を強化するための仕組み |
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業績管理の構図
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PQ戦略売れる仕組みづくり | |||||||||
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V戦略変動費のマネジメント | |||||||||
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F戦略固定費のコストダウン |
| [第3部] | 部門別業績責任体制の構築 |
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| [第4部] | キャッシュフローによる業績評価指標 |
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| [第5部] | 部門別業績連動型責任評価制度の進め方 |
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営業部門の業績責任評価制度の実際 | ||||||||||||||||||||
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生産部門の業績責任評価制度の実際 | ||||||||||||||||||||
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資材・購買部門の業績責任評価制度の実際 | ||||||||||||||||||||
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研究開発部門の業績責任評価制度の実際 | ||||||||||||||||||||
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管理部門の業績責任評価制度の実際 | ||||||||||||||||||||
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| [第6部] | 部門別業績管理書式フォーマット |
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| ■本書収録「記入式」モデルフォーマット | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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