仕事に役立つオリジナルファイルを集大

経営創研株式会社〔編著〕 2001年4月、ベテランコンサルタントらが設立。代表者・木村博光。「実務経験豊富な頭脳集団」をキーワードに掲げ、パートナー約150名が、各分野でコンサルティングを展開中。事業計画策定支援、キャッシュフロー経営、企業診断指導、C RM・S C M構築、目標管理、成果主義人事、賃金制度、商業改善、店舗改善支援、物流改善、生産管理システム、工場改善、食品衛生、ISO9001、ISO14001、工場中国進出支援などの実績がある。階層別・職能別の研修も随時開催。

書店ではお求めになれません ●発刊：2004年3月5日 ●A4判・460頁・特製バインダー装丁 ●付録：全200ファイル保存CD-ROM ●定価52,500 円（税込）のところ サービス特価48,800円 （税込、送料サービス） ご注文数 冊

■業績の向上や業務の改善に役立つ戦略性の高いツールが中心です。 ■実績豊富なプロ・コンサルタントの業務ノウハウが凝縮されています。 ■全200ファイルCD-ROMに収録。何度でも加工・活用が自在です。 ■全シートに活用手順・記入見本を掲載していますので安心です。

	第1章　経営戦略
	●	「強み」「弱み」「機会」「脅威」から経営戦略を導き出す
		現状分析シート（SWOT分析）
	●	市場の魅力と製品の強さで分析し「選択と集中」を具体化する
		現状分析シート（製品―市場マトリックス）
	●	成長戦略と防衛戦略を整理し、重点課題を絞り込む
		経営課題抽出シート
	●	戦略を具体化し実現可能なスケジュールに展開する
		重要戦略策定シート
	●	ステップを踏んで経営ビジョンを具体化していく
		経営ビジョン策定シート
	●	事業領域（ドメイン）を絞り、市場・製品戦略を具体化する
		基本経営戦略シート
	●	自社にあった成長事業を見つけ出し収支予測まで展望する
		新規事業戦略シート
	●	目標値と責任者を決めて計画的に経費節減に取り組む
		全社年度経費削減計画・管理シート
	●	上から下へ目標連鎖（ブレークダウン）の関係を整理する
		方針目標連鎖シート
	●	事業部別・拠点別・商品別に利益指標を設定する
		全社・戦略事業単位（SBU）別収益力分析シート
		(まだまだ、あります)

	第2章　企画・商品開発
	●	成功要因・失敗要因を整理し今後の商品開発に活かす
		新製品成功・失敗分析シート
	●	顧客の意識・行動・主体の３方向から変化対応策を探る
		顧客変化への対応検討シート
	●	アイデアを多角的に検証し、企画の価値を見極める
		アイデアシート
	●	現状から川上・川下への事業進出の可能性を探る
		サプライチェーン展開シート
	●	ニーズとリソースの総当たりで強制的に企画を絞り出す
		ニーズ・リソース・マトリックスシート
	●	「常識」を逆手にとって新しいアイデアを生み出す
		アナロジー発想シート
	●	競合他製品と比較して差別化ポイントを明確にする
		商品ポジショニングシート
	●	競合や流通事情を勘案して適正価格を決定する
		価格戦略検討シート
	●	3期で新事業を黒字化させるシミュレーションシート
		損益計画シート
	●	事業の黒字分岐点を見極めるシミュレーションシート
		損益分岐点計画シート
		(まだまだ、あります)

	第3章　業績管理
	●	利益確保を前提に人件費・人数の大枠を試算する
		人件費計画シート
	●	過去3期の実績を参考に、今後３期の投資計画を試算する
		投資資産計画シート
	●	利益確保を前提に販売管理費をコントロールする
		販売管理費計画シート
	●	経営戦略と具体行動の相関関係を視覚的に示す
		戦略マップシート
	●	重点課題をアクションとスケジュールに展開する
		アクションプラン設定シート
	●	売上・固定費・変動費の数値を変えて利益を試算する
		利益計画検討シート
	●	利益や費用の達成状況を月単位でチェックする
		売上・利益管理シート
	●	月次の利益・損失状況を「＋」「‐」で判定する
		業績判定シート
	●	商品ごとの利益管理で、増産・生産中止を判断する
		商品別利益管理シート
	●	月次で顧客別の販売・回収動向をつかむ
		顧客別販売管理シート
		(まだまだ、あります)

	第4章　生産管理
	●	年間生産数量の概算を月単位でつかむ
		大日程計画（生産数量）シート
	●	設備・部品調達等の計画をスケジュール管理する
		生産準備大日程計画シート
	●	月内の生産・出荷数量を日次で集計する
		中日程計画シート
	●	週内の生産・作業を日次で集計する
		小日程計画シート
	●	材料・部品の調達スケジュールをカレンダーで把握する
		基準日程計画シート
	●	日々の各工程の仕事量をつかみ、平準化する
		負荷計画シート
	●	日々の進捗を黒字（進み具合）・赤字（遅れ具合）で示す
		進捗管理シート
	●	日常の点検を漏れなく記録する
		設備点検チェックシート
	●	計画と実績を対比させて工程改善を計画的に進める
		工程改善管理シート
	●	作業のサイクルタイムを測定して実態を把握する
		作業分析シート
		(まだまだ、あります)

	第5章　プロジェクト管理
	●	プロジェクトの日程・目的・特徴・予算を一覧する
		プロジェクト概要一覧シート
	●	情報・伝票・ヒト・モノの流れを図解で示す
		業務フロー分析シート
	●	作業項目と担当部門を総当たりで確認する
		作業‐役割分担マトリックスシート
	●	問題点の本質・影響関係を科学的に絞り込む
		相互関係分析シート
	●	発生した問題と、対応・処理方法を記録する
		問題点リスト
	●	プロジェクトの変更項目を一覧で記録管理する
		変更管理台帳
	●	個別の変更案件を1枚のシートに整理する
		変更管理票
	●	作業項目別に予算配分し、原価を管理する
		プロジェクト実行予算―実績表
	●	作業ごとの進み度合を記録し、全体を進捗管理する
		作業進捗評価シート
	●	費用回収の状況、投資対効果をグラフで管理する
		投資回収曲線シート
		(まだまだ、あります)

	第6章　購買・在庫管理
	●	貸借対照表から在庫回転率を求める
		在庫回転率管理シート
	●	安全在庫・適正在庫を見極めながら生産計画を調整する
		在庫計画・生産計画表
	●	粗利益と回転率から“良い商品”を見つけ出す
		交差比率シート
	●	台帳と実数を比較し、過不足を計算する
		実地在庫調査シート
	●	最大在庫と最低（安全）在庫の差から仕入量を算出する
		仕入数量管理表
	●	取引先別のコストダウン要請計画を一覧管理する
		購入先別・値引き交渉シート
	●	相場変動する原材料のコストダウン方法を導き出す
		原材料コストダウン集計表
	●	品質・納期・量の要求基準で業者をランク付けする
		購買先評価シート
	●	販売実績から適正な製品在庫を予測する
		移動平均計算表
	●	日々の入・出庫から「補充」「過剰」を自動表示させる
		消耗品・貯蔵品受払管理シート
		(まだまだ、あります)

	第7章　原価管理
	●	月次で得意先別の売掛金残高を管理する
		売掛金管理表
	●	利益を出すための許容原価を試算する
		許容原価志向の原価推移表
	●	自社に適した原価削減策をリストアップする
		自社の原価削減一覧表
	●	費目ごとに金額を入力し固定費・変動費を自動集計する
		固変分解シート
	●	生産数量を変え、損益分岐点の変化を試算する
		生産数量による損益分岐点表
	●	前期の月平均実績から原価低減目標を算出する
		原価低減目標の設定表
	●	製品ごとの製造原価（直接・間接）を求める
		個別原価計算表
	●	過去の実績と比較しながら損益予算表を策定する
		損益予算検討表
	●	過去数年の付加価値指標を比較し、活力の推移を調査する
		付加価値生産性分析シート
	●	変動項目を調整し、今後3期の損益を試算する
		中期利益計画表
		(まだまだ、あります)

	第8章　営業・販売管理
	●	アプローチ先と行動内容を月単位でチェックする
		得意先月次フォローシート
	●	同行した部下の営業行動をチェックし育成に活かす
		同行指導チェックリスト
	●	営業チーム全体で現状と問題点の共通認識を図る
		営業部門診断シート
	●	得意先の最新情報を営業部内で共有する
		得意先概況シート
	●	お得意様をＡ・Ｂ・Ｃにランク付けして、戦略を練る
		得意先別売上分析シート
	●	商談を成功させる“良いマナー”を振り返る
		営業マナーチェックリスト
	●	面談予定･訪問目的・持参資料などを漏れなく確認する
		訪問事前準備シート
	●	商品説明事項をあらかじめ整理しておく
		商品知識整理シート
	●	スキなく効果的な「提案営業」を実現させる
		提案書チェックリスト
	●	効果の認められた営業手法を部内で共有する
		提案効果例展開シート
		(まだまだ、あります)

	第9章　組織・部下管理
	●	期待役割と課題を自己評価する
		役割行動自己分析シート
	●	各人の仕事の質と量を把握して生産性向上に活かす
		担当業務配分シート
	●	付加価値の高い仕事に絞り込んで効率を上げる
		業務付加価値分析シート
	●	業績目標の達成度を評価する
		業績考課シート
	●	会社の期待する能力を事実に基づいて評価する
		能力考課シート
	●	自分の強み・弱みを気づかせ、人材育成に活かす
		360度評価シート
	●	「達成感」「認定感」「責任感」「成長感」を刺激する
		四つの喜びシート
	●	誰にどの業務を担当させるかマトリクス表で整理する
		仕事の上手な与え方支援シート
	●	部下に期待を伝え、やる気を鼓舞する
		自己啓発指導シート
	●	部下面談の話し合い項目を事前に整理する
		対話計画シート
		(まだまだ、あります)

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