会社が変わります。経営も変わります!
新会社法を戦略的に活用するマニュアル
小泉修平(こいずみ しゅうへい)〔著〕
1947年神奈川県生まれ。1969年神戸大学経済学部卒業。サントリー(株)入社後、営業・宣伝・マーケティング企画を担当。1977年に経営コンサルタントとして独立。現在、企業の経営計画策定指導、経営幹部研修など第一線コンサルタントとして活躍している。MBA(大阪大学)。甲子園大学大学院教授を兼任。主な著書に、「新規事業に成功する本」(PHP研究所)、「社内カンパニー制導入マニュアル」「大転換期の上級役員マニュアル」「少数実力役員時代の取締役業務完全便覧」(いずれも小社)がある。
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●発刊:2005年12月21日
●A4判・420頁・特製バインダー装丁
●定価42,000 円(税込)のところ
サービス特価38,800円
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●取締役、取締役会が変わる ●会計参与制度が新設 ●有限会社は廃止される
●合同会社が誕生 ●最低資本金制度は撤廃 ●決算書も変わる ●株主への配当も変わる 
●経営者の自由度が高まる ●監査役の権限が変わる ●新株の発行手続きは 
●会計処理のやり方が変わる ●類似商号の規制が廃止

本書の特長と使い方

 
1
2006年5月施行の新会社法。会社のさまざまなことが変わってきます。どうなる?どうしますか?
    2005年6月に新しく「会社法」が成立しました。この法律の目的は、会社法制を現代に合った新しいものにしようということです。したがって、広範囲にわたって大改正が実現しました。施行は2006年5月です。この新会社法ですが、大きい会社、小さい会社を問わず、すべての会社に関係してきます。会社のさまざまなことが変わってくるのです。だから、社長様をはじめ経営幹部の皆様に、新会社法活用マニュアルの決定版=本書をぜひお奨めいたします。
 
2
わかりやすく書いています。本書は難解な法解釈書ではありません
    法律に関する解説書というと、難解でとっつきにくい書物を思い浮かべるにちがいありません。当マニュアルは、法律の解釈書ではありません。できるだけ、日常、皆様の会社で使われている用語で書くよう努めており、わかりやすい解説を心掛けています。
 
3
新会社法をフルに活用してこそ意味があります。どの本よりも詳しく、理解が進みます
    新会社法をフルに活用してはいかがでしょうか。本書の第1編では、新会社法の改正ポイントに加えて、検討、決定すべきことを述べています。そして、第2編では、活用する場面ごと、どのような選択肢が増えたのか、それを採用した場合のメリットや問題点は何かを検討するにあたっての必要な情報を提供しています。本屋さんに並んでいる新会社法についてのワンポイント解説書よりも格段に理解が進み、実践で使える1冊です。
 
4
バインダー形式ですから取り外し自由。コピーして関係する部署で使えます
    新会社法は、社長様をはじめ経営幹部の皆様、経営企画、総務、経理、法務ご担当者様など、会社ではいろいろなセクションの方が関心を向けられると思います。本書はバインダー形式ですから取り外し可能。コピーも簡単。便利な使い方ができます。

●主要目次

第1編

新会社法と社長・経営幹部の選択

 

 

自社に最適な経営組織をつくる

1. 新会社法で選択できる経営組織

2. 取締役と取締役会が変わる

3. 定款自治が拡大する

4. 登記事項が変わる

5. 一般中小企業の場合だと何が変更になるのか

6. 社長・経営幹部が検討すること、決断すること

グループ会社を組み替える

1. 手続の簡易化

2. 対価の柔軟化

3. 新株予約権等の承継

4. 社長・経営幹部が検討すること、決断すること

自社の株主を選ぶ

1. 外国企業による乗っ取り

2. 敵対的買収の防衛策

3. 非公開会社における株主の属人的扱い

4. 社長・経営幹部が検討すること、決断すること

資本政策を見直す

1. 株式、新株予約権、社債が変わる

2. 資本と剰余金配当の変更

3. 社長・経営幹部が検討すること、決断すること

合同会社など新会社組織を活用する

1. 有限会社廃止と新会社組織

2. 株式会社の設立に変化

3. 社長・経営幹部が検討すること、決断すること

 

第2編

新会社法の活用と実務対応

 

 

第1章 自社の経営組織を決定する

公開大会社の経営組織

●会計監査人の設置 ●委員会設置会社の役割と権能

●特別取締役制度の役割と機能 ●公開大会社の経営組織はこのようなパターンになる

非公開大会社の経営組織

●取締役会を廃止する場合 ●監査役会を廃止する場合 ●新会社法施行に伴う登記事項

●非公開大会社の経営組織はこのようなパターンになる

公開中小会社の経営組織

●会計監査人必要会社 ●公開会社規定の適用 ●公開中小会社の経営組織はこのようなパターンになる

一般中小会社の経営組織

●取締役会を廃止する場合 ●非公開会社の特例の適用 ●新会社法施行に伴う登記事項

●非公開中小会社の経営組織はこのようなパターンになる

第2章 少数取締役体制へ

取締役の権限を定める

●代表取締役の地位と役割 ●業務執行取締役の実務上の地位

●社外取締役 ●子会社取締役兼務取締役

取締役の員数と任期を定める

●新会社法における取締役数と任期 ●少数取締役のメリットとデメリット

●取締役増員のメリットとデメリット ●長期および短期任期のメリットとデメリット

取締役の法的責任

●取締役の法的義務 ●取締役の会社に対する責任 ●株主代表訴訟 ●第三者訴訟

●会社法上の刑事責任 ●証券取引法上の規制

取締役の報酬基準を定める

●報酬額決定手続 ●経理上、税務上の取り扱い ●役員報酬の実務上の定め方

第3章 自社の会計組織の整備

監査役の機能強化

●監査役の法的役割と権能 ●監査役の実務上の地位

監査委員会の地位と機能

●監査委員会と監査委員 ●監査委員会の権限と義務

会計参与と中小企業会計指針

●会計参与の法的地位と役割 ●金融商品会計の中小企業への一部適用

●会計参与設置、指針適用のメリットとデメリット

会計監査人と粉飾決算の防止

●会計監査人の法定監査 ●会計監査人の法的地位と権限

社長主導で内部統制システムを構築する

●内部統制システム整備の手順 ●内部統制報告書と内部統制監査報告書

第4章 自社の株主を見直す

戦略的上場廃止

●戦略的上場廃止の意義 ●戦略的上場廃止企業の事例 ●戦略的上場廃止の適応企業

サラリーマン経営者がオーナー経営者に

●MBOの意義 ●MBOの仕組み ●メリットと留意点 ●MBOの適応企業

新興市場への再上場

未上場公開会社

●未上場公開会社と新会社法 ●グリーンシートへの登録

モノ言う株主に対応する

●株主総会の法的地位 ●株主総会の決議要件と法定決議事項 ●株主総会の招集手続

●議事と議事録の保管 ●株主による取締役への責任追求 ●モノ言う株主の登場と会社の対応

第5章 配当政策を見直す

配当性向を定める

●新会社法における配当 ●配当可能額の把握

金銭の代わりに物で配当する

●現物配当と新会社法 ●現物配当の意義 ●現物配当の対象物

四半期配当を導入する

●四半期配当と新会社法 ●四半期開示制度

自己株取得による株主還元

●新会社法による自己株取得 ●自己株取得と配当の関係

株式分割による株主還元

●新会社法と株式分割、株式無償割当 ●株式分割と株主の利益

第6章 組織再編への活用

グループ会社を見直す

●グループ会社組織再編成の種類

●組織再編成の法的手続 ●グループ企業戦略の見直し ●新会計基準の適用

会社を分割する

●会社分割の法的手続 ●会社分割のメリットと留意点

新事業子会社をつくる

●新事業子会社づくりと新会社法 ●新規事業方針のチェックポイント

子会社の清算と撤退基準

●新会社法による清算手続 ●撤退基準の設定とチェック

第7章 M&Aにおける活用

容易になったM&A

合併対価を現金とする

●対価と新会社法 ●キャッシュアウト・マージャーの意義

●対価柔軟化が財務諸表に与える影響 ●企業結合会計

事業価値を算定する

●対象企業の企業価値を評価する ●実務上の価格評価の方法

不動産と会社を交換する

●不動産対価と新会社法 ●不動産対価のメリットとデメリット

第8章 敵対的買収対策に活用する

防衛策の種類と効果

黄金株を活用する

ポイズンピルを仕込む

日本版ライツプランを活用する

第9章 資金調達手段を見直す

自社に最適な資金調達手段

どのような株式を出すか

容易になった社債発行

MSCBを活用する

第10章 資本政策に活用する

自己株式を活用する

オールマイティに使える新株予約権

剰余金を確保する

資本フローを把握する

第11章 減資の活用

戦略的減資のメリット

減資で累損を一掃する

税低減目的の減資

100%減資で会社再建

第12章 人材活性化策への活用

従業員独立制度に活用する

シルバー組織に活用する

研究機関との連携に活用する

ストックオプションを活用する



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