| 第1章 研究開発マネジメントにおける評価の意義と理念 |
| ［1］研究開発における評価の対象と目的 |
| ［2］研究開発のサイクル |
| ［3］研究開発マネジメントにおける評価の必要性 |
| ［4］評価の要件 |
| 〔1〕評価のカテゴリー〔2〕評価項目 〔3〕評価基準〔4〕評価の性格 |
| 〔5〕 評価時期〔6〕評価者〔7〕評価システム |
| ［5］評価の方法 |
| 〔1〕直観的総合評価 〔2〕討議による評価〔3〕決定論的評価（客観的評価） |
| ［6］評価の難しさ |
| ［7］評価の理念 |
| 〔1〕テーマ中心の評価 〔2〕本質の正しい把握〔3〕性善説的な評価 |
| 〔4〕微分評価 〔5〕評価の責任 |
| 第2章 研究開発テーマの評価 |
| ［1］研究開発テーマ評価の要件 |
| 〔1〕研究開発戦略と経営戦略・企業文化 〔2〕評価目的〔3〕良いテーマの条件 |
| 〔4〕 評価区分〔5〕評価項目、評価時期、評価者 〔6〕評価のための情報源 |
| 〔7〕基本理念 〔8〕評価活用の目的〔9〕テーマ評価のフロー |
| ［2］研究開発テーマの探索・企画 |
| 〔1〕テーマ探索・企画の理念 |
| a. 研究開発戦略との整合 b. 意思と主張と独自性 c. コンセプトの明確化 |
| d. 拡散的展開 e. 技術・商品の体系化 f. 自力の限界 |
| 〔2〕テーマの探索・企画のプロセス |
| a. マクロ動向から b. 市場ニーズの予測から c. 企画者の意思と主張から d. 研究者のシーズから |
| 〔3〕企画プロセスの動向 |
| ［3］研究開発テーマの事前評価 |
| 〔1〕事前評価の意義 〔2〕事前評価の目的〔3〕事前評価の基本理念 |
| 〔4〕事前評価に必要な事項・テーマ評価に必要な書式〔5〕事前評価の方法・テーマ提案書の例 |
| ［4］ダイナミックな事前評価の重視要因 |
| 〔1〕期待効果 ---ニーズ適合性--- |
| 〔2〕期待効果 ---展開可能性--- |
| 〔3〕期待効果 ---経済効果--- |
| 〔4〕達成条件 ---実現可能性--- |
| 〔5〕達成条件 ---人材にかかわる条件--- |
| ［5］スタティックな事前評価の評価項目 |
| 〔1〕評価項目の選定 |
| a. 評価項目の数 b. 商品開発テーマの評価項目 c. 技術開発テーマの評価項目 |
| d. 研究テーマと開発テーマの評価項目 e. 事前評価における重視要因 |
| 〔2〕評点基準の設定〔3〕評点法の問題点〔4〕評点法の使い方 |
| ［6］経済効果の事前評価 |
| ［7］資源配分政策法による事前評価 |
| ［8］多数のテーマを評価するQ-Sort法 |
| ［9］進行中のテーマの中間評価 |
| 〔1〕中間評価の意義と目的〔2〕中間評価の基本理念〔3〕中間評価の時期と体制 |
| a. 評価時期 b. 評価の体制 c. 中間評価に必要な書式 |
| 〔4〕中間評価の方法 |
| ［10］ダイナミックな中間評価 |
| 〔1〕期待効果 ---ニーズ適合性--- |
| 〔2〕期待効果 ---展開可能性--- |
| 〔3〕期待効果 ---経済効果--- |
| 〔4〕達成条件 ---実現可能性--- |
| 〔5〕達成条件 ---人材にかかわる条件--- |
| ［11］スタティックな中間評価 |
| 〔1〕BMO法の概要 〔2〕BMO法の手順〔3〕BMO法の使い方 |
| ［12］研究開発テーマの事後評価 |
| 〔1〕テーマの事後評価の意義〔2〕事後評価の目的 |
| a. 成果の貢献度の評価 b. 戦略・企画・評価へのフィードバック |
| 〔3〕事後評価における評価項目 |
| 第3章 育成・活性化を主眼とした研究者の評価 |
| ［1］研究者の人事評価の要件 |
| 〔1〕人事評価の要件の概観〔2〕研究者の評価の目的と意義〔3〕一般的な評価要素 |
| 〔4〕研究開発部門における評価要素 |
| a. 業績評価 b. 能力評価 c. 態度評価 |
| 〔5〕評価項目と評価基準 |
| 〔6〕評価時期 |
| 〔7〕評価者 |
| a. 自己評価 b. 個人評価 c. 複数評価 d. 多段評価 e. 多面評価 |
| f.マトリックス運営における評価 |
| 〔8〕評価実施の基本理念 |
| a. アイデンティティーの正しい把握 b. テーマ中心の評価 c. 性善説の評価 d. 公正な評価 |
| e. 将来をみた微分評価 f. 絶対評価 g. 加点評価 h. 諸人事制度との連動 |
| ［2］研究者にとって望ましい人事評価 |
| 〔1〕これまでの人事評価の意義と問題点 |
| a. 業績を重視する全社画一的人事評価 b. 研究者の望む人事評価 |
| 〔2〕研究開発部門における今後の人事評価への提案 |
| a. プロセス評価（態度評価） b. ポテンシャル評価（能力評価） |
| c. 業績評価 d. 評価要素のウエート配分 e. 絶対評価、加点評価 |
| ［3］評価結果の活用 |
| ［4］研究者の適性の判定 |
| 〔1〕研究適性と開発適性の判定〔2〕マネジメント適性の判定 |
| ［5］研究者・技術者の専門技術能力の評価 |
| 〔1〕専門技術能力評価の目的 〔2〕専門技術能力評価の方法 |
| 〔3〕専門技術能力の評価基準 〔4〕専門技術能力評価の活用 |
| ［6］研究者・技術者の創造力の評価 |
| 〔1〕創造力評価の目的 〔2〕資質面（創造性）の評価方法 |
| 〔3〕能力面（創造力）の評価方法 〔4〕創造的業績の評価 |
| ［7］総合的マトリックス評価 |
| ［8］研究開発部門の管理職の評価 |
| 〔1〕業績評価 〔2〕能力評価 〔3〕態度評価〔4〕プレーイング・マネジャーの人事評価 |
| ［9］企画・管理スタッフの評価 |
| 〔1〕業績評価 〔2〕能力評価 〔3〕態度評価 |
| ［10］人事評価力の向上 |
| 第4章 研究開発部門における技術評価 |
| ［1］技術評価の要件 |
| 〔1〕技術評価の意義 〔2〕技術とは何か〔3〕技術評価は誰が何を評価するのか |
| ［2］技術評価の基本理念 |
| ［3］技術評価の方法 |
| 〔1〕評価項目と評価基準〔2〕 評価時期〔3〕評価者 |
| ［4］技術の特許性の評価 |
| 〔1〕技術の特許性評価の必須項目〔2〕その他の特許性評価項目 〔3〕強い特許の要件 |
| ［5］技術評価の結果の活用 |
| 〔1〕研究開発戦略・テーマ企画への活用〔2〕技術マップの作成 |
| 第5章 研究開発の生産性の評価 |
| ［1］研究開発の生産性とは |
| 〔1〕研究開発の生産性の性格〔2〕研究開発の生産性評価の意義 |
| ［2］研究開発の生産性の定量的評価方法 |
| 〔1〕オルセンの式〔2〕複数研究所の生産性の定量的比較〔3〕新製品率 |
| ［3］研究開発の生産性の定性的評価方法 |
| 〔1〕「見えざる生産性」の評価の意義〔2〕研究開発の各段階の進階 |
| 〔3〕創造と効率の両立〔4〕生産性に及ぼすシナジー効果 |
| ［4］生産性評価の活用 |
