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| 本書の特長と使い方 |
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多能工化を進めるためのノウハウ・手順を余すところなく完全公開! | |
| 多品種少量生産化の進展にともない、生産部門では作業者の多能工化は目下の急務です。 しかし、「生産効率を落とさず多能工をどう育成していけばよいのか…」「多能工の評価方法は…」など、解決しなければならない様々な問題が山積し、スムーズに進められないのが現実ではないでしょうか。本書は、作業者の多能工化を進める上でのノウハウ・手順を余すと ころなく完全収録。多能工化を上手に乗り切るための本格的実務マニュアルとして編纂されました。 |
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現場を知り尽くした著者による実践的なやり方を明快に提示。 | |
| 本書は、製造業で長年コンサルタントとして活躍している著者の貴重な実務ノウハウを集約し、一挙掲載しています。「多能工の効果的育成法」や「生産性評価の手順」など、現場を知り尽くした著者だからこそ知り得る「失敗しない」「知りたい」「役立つ」ノウハウを詳しく、 またわかりやすく明快に解説しています。 |
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成功企業の取組み実例も詳しくレポート。現場で即役立つ生きた情報が得られます。 | |
| さらに本書は、多能工化を成功させた企業の取組み実例を詳しくレポート。多能工化の導入・定着・見直しまでの実行手順や留意点などが具体的に書かれているので、生きたノウハウとして現場ですぐにお役立ていただけます。 |
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実務に欠かせない各種書式フォーマットを同時収録。そのまま使え、大変便利です。 | |
| 本書では、多能工化を進める上で必要不可欠な各種書式フォーマットを同時収録しています。多能工化推進の各段階、各用途に応じてすぐにお使いいただけ、また実務で役立つこれらのツールがいっぺんに入手できるのも見逃せない特徴のひとつです。生産部門長や工場長の皆様、多能工化を成功させるための実践手引書として、是非本書をお役立て下さい。 |
| 本書の内容・目次 |
| 第1部 | 多能工導入の必要性とその背景 |
| 1. | 多能工化の必要性と難しさ | |
| [1] | 多能工とは | |
| ● | 多能工の職務範囲 | |
| ● | 多能工の職務拡大と職務充実 | |
| ● | 多能工に求められる資質 | |
| [2] | 求められる多能工化 | |
| ● | 消費構造の変化 | |
| ● | 生産方式と多能工との関連 | |
| ● | 生産設備の進化と多能工化 | |
| [3] | 多能工化の難しさと対策 | |
| ● | 労働形態の変化と人材育成 | |
| ● | 労働年齢の上昇による影響 | |
| ● | 労働意識の変化 | |
| 2. | 多能工化がもたらす効果 | |
| [1] | 職場モラルの変化 | |
| [2] | 多能工化浸透による生産性向上 | |
| [3] | リードタイムの短縮 | |
| ● | 多能工化によるリードタイム削減可能な理由 | |
| 第2部 | 成功する多能工化の具体的な進め方 |
| 1. | 多能工導入のための企画立案 | |
| [1] | 多能工導入のステップ | |
| ● | 目標設定 | |
| ● | 現状の実態分析 | |
| ● | 多能工の人選と育成プラン作成 | |
| ● | 多能工化に向けての実践活動 | |
| ● | 多能工化の評価 | |
| ● | ステージ管理 | |
| [2] | 多能工化推進組織 | |
| ● | 統括責任者の役割と実務 | |
| ● | 事務局の役割と実務 | |
| ● | 推進者、指導者の役割と実務 | |
| [3] | 多能工導入と企業風土改革 | |
| 2. | 現状の実態分析 | |
| [1] | 簡易生産性評価シートによる生産性評価 | |
| ● | 生産性評価とは | |
| ● | 生産性評価の実行手順 | |
| [2] | 診断結果による現状把握 | |
| [3] | 改善施策とその手法 | |
| 3. | 多能工育成プランの作成 | |
| [1] | 多能工に求められる能力 | |
| ● | 多能工が必要とする能力とは | |
| ● | 単純作業の多能工化 | |
| ● | 高度専門技能、特殊技能の多能工化 | |
| ● | 多能工の技能補完 | |
| ● | 多能工の選抜・評価 | |
| [2] | 生涯人材開発(GDP) | |
| ● | 生涯人材開発とは | |
| ● | 個人の生涯設計とのマッチング | |
| ● | GDPシートの活用 | |
| ● | 多能工の最終選抜 | |
| [3] | 多能工早期育成アクションプラン | |
| ● | 多能工早期育成アクションプランとは | |
| ● | アクションプランの作成方法 | |
| ● | 早期育成方法 | |
| ● | 多能工早期育成のステップと実行手順 | |
| ● | 多能工育成のバックアップ体制 | |
| ● | 多能工の育成管理と評価 | |
| 4. | 多能工化に向けての実践活動 | |
| [1] | 早期技能伝承 | |
| ● | 多能工に必要な技能 | |
| ● | 多能工への技能伝承法とは | |
| ● | 高度技能の伝承法 | |
| ● | 技能伝承の推進体制と手順 | |
| [2] | 生産現場での実地訓練 | |
| ● | セル生産現場での教育 | |
| ● | 指導員と多能工者の配置 | |
| ● | 生産活動中での効率的な育成法 | |
| [3] | 中小企業における技能伝承と多能工化 | |
| ● | 公共機関の利用 | |
| ● | 高度熟練技能活用促進事業の活用 | |
| ● | 職業能力開発ネットワークの活用 | |
| 5. | 多能工定着のための具体策 | |
| [1] | 公平、適正な技能評価 | |
| ● | 多能工の技能評価法 | |
| ● | 技能水準の見方 | |
| ● | 技能検定による評価 | |
| ● | 企業内での技能レベル評価 | |
| [2] | 目で見る多能工の管理 | |
| ● | 多能工の管理手法 | |
| ● | 技能レベルの表示 | |
| ● | 表彰制度の効果的な活用法 | |
| [3] | 多能工を定着・継続させるには | |
| ● | 「仕組み」として定着させる | |
| ● | フォロー体制の確立 | |
| ● | 評価・報酬によるバックアップ | |
| ● | 多能工教育のシステム化 | |
| ● | 多能工の継続管理 | |
| 第3部 | 多能工化の生産性評価法 |
| 1. | 部門の生産性を評価する | |
| [1] | コストについての評価 | |
| ● | 製造原価の構成 | |
| ● | 損益分岐点を把握する | |
| ● | 限界利益とは | |
| ● | 製造部門の利益管理 | |
| ● | 個別原価計算による損益の把握 | |
| [2] | 生産性の評価 | |
| ● | 生産の効率化とは | |
| ● | 生産性を阻害する要因 | |
| ● | 生産性の評価指標 | |
| ● | 人の作業時間ロス | |
| ● | 人の生産性指標 | |
| ● | 人の能率計算 | |
| ● | 設備の生産性指標 | |
| ● | 簡易生産性測定法 | |
| [3] | リードタイムの評価 | |
| ● | リードタイムの指標 | |
| ● | リードタイムの短縮法 | |
| 2. | 個人の生産性を評価する | |
| [1] | 個人の生産性評価法 | |
| ● | 個人の生産性評価とは | |
| ● | 個人別時間分析の手順 | |
| ● | 個人別の生産性管理 | |
| 第4部 | 多能工を生かすための人事制度 |
| 1. | 個人スキルの評価 | |
| [1] | 個人のスキルの評価法 | |
| ● | スキル評価とは | |
| ● | 多能工のスキル評価法 | |
| ● | 技能検定による評価 | |
| ● | 資格、企業内技能等による評価 | |
| ● | 技能五輪への参加 | |
| 2. | 人事考課への反映 | |
| [1] | 多能工の査定法 | |
| ● | 多能工の査定とは | |
| ● | 多能工を生かす人事、賃金体系 | |
| [2] | 実績給、職務給 | |
| ● | 賃金配分 | |
| ● | 資格給の考え方 | |
| ● | 多能工技能マップの作成 | |
| ● | 導入手順の実際 | |
| 3. | 多能工化が生きる人事考課法 | |
| ● | 多能工化を継続させるには | |
| ● | 多能工を生かす組織体系 | |
| ● | 多能工化促進のための人事考課策 | |
| ● | 目標管理による予実績評価 | |
| 第5部 | 成功企業実例にみる多能工化への取り組み |
| [事例1] | 電子機器組立 I 社の取り組み |
| ● | 多能工化への課題 | |||
| ● | 多能工育成とセル生産化推進スケジュール | |||
| ● | 多能工の育成と環境作り | |||
| ● | 多能工養成のためのライン編成検討 | |||
| ● | 技能能力評価によるライン配置 | |||
| ● | 巡回方式セル生産への移行 | |||
| ● | 多能工による生産性向上実績一覧 | |||
| ● | 生産量変動と多能工ラインの対応実績 | |||
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| [事例2] | プラスチック部品事業S社の取り組み |
| ● | 多能工育成と風土改革 | |||
| ● | 多能工の選抜 | |||
| ● | 技能伝承法と多能工教育 | |||
| ● | 多能工化教育の進捗管理 | |||
| ● | 個人別の多能工化水準比較 | |||
| ● | 多能工化前後の生産性比較 | |||
| ● | 生産性設備稼働率の推移 | |||
| ● | 多能工化成功の鍵 | |||
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| 第6部 | こんな時どうする? 〜多能工化の実務Q&A 〜 |
| Q-1 | 多能工者の人選に迷ってしまう。何を基準にすればよいのか | |
| Q-2 | 現場長が多能工導入に批判的である‥ | |
| Q-3 | 仕事が忙しくて多能工教育が頻繁に中断してしまう | |
| Q-4 | 多能工養成者と一般作業者の間がぎくしゃくしてきた | |
| Q-5 | 多能工の生産性が昨年より落ちてきている | |
| Q-6 |
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| Q-7 | ||
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| ◎実務に欠かせない各種書式フォーマット類も同時収録! |
| ● | 多能工化推進基本日程計画表 | ● | 多能工技能向上度チェックリスト | |
| ● | 多能工推進組織一覧表 | ● | 多能工進捗状況表示板 | |
| ● | 自社現状分析シート | ● | 技能管理板 | |
| ● | 新行動基準策定計画表 | ● | 多能工管理実施状況チェックリスト | |
| ● | 行動基準評価シート | ● | 組立工程多能工化評価一覧表 | |
| ● | 生産性診断点数評価表 | ● | 製造部門損益予実績管理表 | |
| ● | 生産性チェックシート | ● | 製造部門損益分岐点計算表 | |
| ● | 多能工選抜評価シート | ● | 目標原価と個別原価実績管理表 | |
| ● | 多能工弱点補強シート | ● | 人の作業能率集計表 | |
| ● | GDP シート | ● | 設備能率集計表 | |
| ● | 多能工選抜最終評価シート | ● | リードタイム改善管理表 | |
| ● | 多能工育成評価シート | ● | 個人別時間分析シート | |
| ● | 多能工育成アクションプラン個人管理表 | ● | 個人別生産性管理表 | |
| ● | 多能工育成進捗管理一覧表 | ● | 多能工技能マップ | |
| ● | 多能工育成目で見る管理板 | ● | 多能工実績管理シート | |
| ● | 技能伝承活動計画表 |
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| ● | 技能伝承評価シート | |||
| ● | 多能工循環指導者一覧表 | |||
| ● | 多能工グループ教育リスト |
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