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主な著書に『QC工程表と作業標準・上手な使い方Q&A』『外注管理・新しい進め方Q&A』『短納期の徹底対策Q&A』『生産現場の問題解決ノウハウ110（共著）』（いずれも日刊工業新聞社刊）、『生産現場の監督者業務完全マニュアル』『数値評価で実践する改革5S活動マニュアル』（いずれも小社刊）がある。  |
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| 本書の特長と使い方 |
1 |
生産管理部が仕事としてしっかりおさえておくべきこと、把握していますか | |
| 生産管理部が取り組むべき業務の範囲、またその対象はしっかり把握されていますでしょうか。さらに、その業務が手抜かりなく、十分なされているか、キャッチされていますでしょうか。生産管理部が仕事でおさえておかなければならないことというと、実に多方面に及びます。多忙な毎日をおくる生産管理部のリーダーの皆様にとって、それらをきちんと洗い出し、チェックしていくとなると時間がかかり、制約も大きいのが実情ではないでしょうか。 |
2 |
3,300の管理項目を網羅。生産管理部に欠かせない1冊 | |
| 本書は、生産管理部で「しっかりおさえておくべきこと」（業務管理項目と本書では呼ぶことにしました）を3,300項目網羅しました。1つ1つをチェックできます。本書から、見落としている点はないか？取り組みが不十分なところは？改善のポイントはどこか？――などをしっかり把握することができます。 |
3 |
類書はありません。バインダー製ですから存分にコピーしてお使いください。 | |
| 本書は、生産管理部の部門リーダーの皆様にとって、現状からの脱却や改革を目指すにあたって大いにヒントを提供することになります。類書はまったくありません。バインダー製ですから、取り外して必要なところを何回でもコピーして使うことができます。 |
4 |
全チェックリストをCD-ROMに保存?自社専用版へのアレンジも簡単！ | |
| また、本書に収録しているすべてのチェックリストを保存したMS-Word形式のCD-ROMを付録として添付いたしました。自社の業務の実際に合わせて項目を追加・削除・修正するなど、「自社専用」にアレンジしたい場合に是非ご活用ください。 |
| 第1章 | 生産管理部の機能と核心業務 |
１生産管理部の意識
２利益創造機能
３情報収集・伝達
４計画立案業務
５生産指示業務
６生産進度管理業務
７生産システムの改善
８生産実績の評価
| 第2章 | 生産管理部の組織運営 |
１組織編成
２組織運営
３組織改善
４組織の評価
| 第3章 | 生産管理部と各部門との連携 |
１生産管理部と営業部との連携
２生産管理部と技術部との連携
３生産管理部と資材部との連携
４生産管理部と製造部との連携
５生産管理部と品質管理部との連携
６生産管理部と安全衛生部との連携
| 第4章 | 生産管理部と製品企画 |
１製品に関する基本事項
２製品企画
３製品企画の変更
| 第5章 | 生産管理部が求める社内標準化 |
１社内標準化の正しい理解
２工場規格
３QC工程表
４作業標準書
| 第6章 | 生産管理部と品質管理 |
１品質管理の正しい理解
２品質管理の実務
３QC手法
４品質管理教育
５品質管理活動の評価
| 第7章 | 生産管理部と納期管理 |
１納期管理の正しい理解
２納期管理の実務
３調達資材の納期管理
４リードタイムの短縮
５納期管理業務の評価
| 第8章 | 生産管理部が主導するコストダウン活動 |
１コストダウンの正しい理解
２コストダウン対策
３コストダウン活動の評価
| 第9章 | 生産管理部と設備管理 |
１設備管理の正しい理解
２設備管理の実務
３設備管理状況の評価
| 第10章 | 生産管理部と5S活動 |
１5S活動の正しい理解
２5S活動の実務
３5S活動状況の評価
| 第11章 | 生産管理部と作業者の多能化 |
１作業者多能化の正しい理解
２作業者多能化の実務
３作業者多能化の評価
| 第12章 | 生産管理部が進める目で見る管理 |
１目で見る管理の正しい理解
２目で見る管理の実務
３目で見る管理の評価
| 第13章 | 生産管理部がサポートする各種ミーティング |
１ミーティングの正しい理解
２ミーティングの実務
３ミーティングの評価
| 第14章 | 生産管理部と教育訓練 |
１教育訓練の正しい理解
２教育訓練の実務
３教育訓練の評価
| 第15章 | 生産管理部と安全衛生 |
１安全衛生の正しい理解
２安全衛生の実務
３安全衛生の評価
| 第16章 | 生産管理部と環境管理 |
１環境管理の正しい理解
２環境管理の実務
３環境管理の評価
| 第17章 | 生産管理部とリスクマネジメント |
１リスクマネジメントの正しい理解
２リスクマネジメントの実務
３リスクマネジメントの評価
| 第18章 | 生産管理部と事務管理 |
１事務管理の正しい理解
２事務管理の実務
３事務管理の評価
| 第19章 | 生産管理部と作業改善 |
１作業改善の正しい理解
２作業改善の実務
３作業改善の評価
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