| ●難しい時代を突破する工場長様のための〈問題解決〉手引書 |
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宮野 正克（みやの まさかつ）［著］ 1941年生まれ。機械メーカーの取締役技術部長を経て、1991年、（株）インテグラ技術研究所を設立し、同社代表取締役社長。生産効率化・業務革新の実践指導、技術・技能者の人材育成支援、ISO9000/14000取得指導など、各企業の実情・実態に即したきめ細かなコンサルティング活動を展開。多くの企業で高い評価を得てきた。現在は、NPO法人ISO検証審査協会理事長として活躍している。技術士、中小企業診断士。主要著書「目で見て進める工場診断マニュアル」（日刊工業新聞社・共著）、「成功する作業多能工化の進め方マニュアル」「技術社員のコスト教育ツール集」（小社）ほか著書、論文多数。 |
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困難な時代。工場長の真価が問われています |
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本書が問題解決のヒント・手がかりを与えます |
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もう一段高いレベルに向け、業務の進め方を解説 |
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実戦で使える内容が満載。仕事に役立ちます |
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わかりやすい記述を著者は心がけています |
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難しい時代。今、工場長様の真価が問われています |
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止まるところを知らないコストダウン圧力、現場の活力維持、人材育成、IT革命の波、派遣・請負とのトラブル……。工場長様には日々、さまざまな難題が押し寄せてきます。スピード経営が求められている今日、的確に意思決定を下し、機敏に対応していかなければなりません。工場をあずかる工場長様の真価が一段と問われるようになってきました。 |
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工場長様、これでいきませんか。本書が問題解決の手がかりを与えます |
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本書は、「現場の活力アップ」「技術力の底上げ」「人材活用術」「マネジメント力アップ」「弱点改善」など10章から構成されている工場長様のための手引書です。工場長様、ぜひ本書を活用してみませんか。困っていることの問題解決のヒント、手がかりが得られます。 |
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もう一段高いレベルに向け、取り組むべき仕事の進め方を解説 |
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旧来の業務を変えて、もう一歩、進んだレベルに─。ぜひ本書をお役立てください。筆者の豊かなコンサルティング経験から業務の進め方のポイントなどがわかります。 |
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実戦で使える内容。わかりやすい書き方を心がけました |
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工場長様の仕事は、広範囲かつ高度なものになってきています。本書は実務手引書ですから、実戦で使える内容であることはいうまでもありません。図や表もなるべく多く使い、わかりやすい書き方も心がけました。 |
| 第1章 | 工場長と現場力 |
1．消費者ニーズに対応する生産方式
2．組み立て効率を上げる生産方式
3．国内生産で海外に負けない秘策
1．少集団活動から利益集団へ
2．個人力から組織力へ
3．組織のフラット化
1．現場組織をさらに強くするには
2．社員のみでは儲からないのか
3．利益追求集団にするには
| 第2章 | 工場長と技術力 |
1．基礎技術の強化
2．製品設計の強化
3．生産設計の強化
1．知財力の重要性
2．社員への特許還元
3．知財力で優勢を図る方法
1．デジタルもの作り法の進化
2．同時並行で開発を進める方法
3．ICタグを用いた全社情報管理
| 第3章 | 工場長と人材力 |
1．問題解決技法
2．人材・組織開発技法
3．コーチング技術
1．モチベーションとは
2．現場およびスタッフのモチベーションを向上させるには
3．コンピテンシー強化法
1．どの現場でも使える人材育成法
2．スタッフのスーパーマン育成法
3．コピンテンシー強化法
| 第4章 | 工場長とマネジメント力 |
1．利益増加に直結したBSC
2．マネジメントを容易にするBSC手順
3．BSCの成功例
1．経営管理で何をみれば企業の実態が分かるのか
2．財務は何の管理指標を見ればよいのか
3．在庫はどのくらいが適当か
1．損益分岐点を改善する方法
2．共通費の配賦に隠された罠
3．変動損益計算書とTOC理論
| 第5章 | 工場長とISO（国際マネジメント力） |
1．マネジメントシステム
2．ISO9001の経営効果検証方法はあるのか
3．ISO14001の経営効果検証方法はあるのか
1．ISO9001を経営に活かす方法
2．品質ロスコストは経営にどう影響する
3．ロス取り法
1．ISO14001を経営に活かす方法
2．環境改善で効果を出すには
3．環境施策の先取り
| 第6章 | 工場長と自社の弱点改善 |
1．工程能力指数はどの程度最適か
2．FMEA分析手法とは
3．t検定、F検定手法とは
1．今なぜ物流が重要なのか
2．物流の効率化
3．物流大幅コストダウン
1．ニーズからシーズへ
2．マーケティングの調査分析手法
3．新マーケティング戦略
| 第7章 | 工場長が押さえておきたい海外進出力 |
1．海外進出すればコストは下がるのか
2．海外進出で何が問題になるのか
3．海外進出で注意すべき国別の要件
1．F/Sで必要な調査項目は何か
2．失敗しないF/S方
3．海外進出の決定要因
1．海外での会社設立で問題になる契約書
2．海外進出で成功する秘訣7ヵ条
3．中小企業の海外進出成功事例
| 第8章 | 工場長と個別労働紛争解決力 |
1．人事管理の実態
2．個別労働紛争を回避できるのか
3．個別労働紛争の対応策
1．人材派遣とのトラブル
2．請負とのトラブル
3．派遣・請負とのトラブル回避
1．セクハラの実態
2．セクハラの事例
3．パワーハラスメント
| 第9章 | 工場長と工場の快適力 |
1．元気が出る工場とは何か
2．工場外部環境整備の必要性
3．工場内部環境整備の必要性
1．作業負荷の軽減
2．作業姿勢の対策
3．高齢者対策
1．新たな技能伝承法
2．従業員満足度をアップさせるには
3．エルゴファクトリー
| 第10章 | 工場長と企業リスク回避 |
1．なぜCSR経営が必要か
2．なぜコンプライアンスが重要か
3．企業としての行動規準例
1．会社にとって悪いことを上に隠してよいのか
2．隠していたための失敗事例
3．風通しのよい企業風土はできるのか
1．なぜ重大トラブルが多いのか
2．重大トラブル発生時のマスコミ対策
3．重大トラブルを発生させない方法
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