コピーして即、使える。手直ししてすぐ、使える

〔共 著〕 春江　泓(はるえ ひろし) （株）日本エム・アイ・シー代表取締役 兵庫県生まれ。1 9 7 0年立命館大学経営学部卒業。医薬品会社の営業職を経て、経営コンサルティング業界へ。大手経営コンサルティング会社でチーフ・コンサルタント、取締役指導部長などを経て、平成３年に独立。2 0余年のコンサルタント経験を踏まえ企業の経営戦略、営業戦略、組織・人材育成などについての支援業務を行っている。著書に「営業マネージャー業務完全マニュアル」（小社刊）がある。 小野　知己(おのともみ) （株）日本エム・アイ・シー取締役 兵庫県生まれ。1 9 7 8年神戸大学経済学部卒業。サントリー株式会社にて1 0年間の営業職を経験、大手経営コンサルティング会社に入社、経営コンサルタントとして活躍。現在、株式会社日本エム・アイ・シー取締役。中小企業大学校講師もつとめている。

書店ではお求めになれません ●発刊:　97年10月6日 ●A4判・566頁・特製バインダー装丁 ●定価52,500円(税込）のところ サービス特価48,800円 (税込、送料サービス） ご注文数 冊

本書の特長と使い方

1	大手から中堅・中小卸売業まで活用できる経営管理、営業管理、商品管理、物流管理、人事管理、情報管理といった各重要管理分野の必須フォーマットを200種類にわたり収録しました。特に専門家がいなくても、本書のこのフォーマットと説明を読めば、簡単に使いこなせるよう編集されています。

2	2 0 0種類に及ぶフォーマットについては、それぞれ、目的／記入方法／仕事に上手に活かすための活用方法…などを、ていねいに分かりやすく解説しています。また、ポイントとなるフォーマットには、「記入例」も掲載されていますから、自社でどのように活用するのか、すぐイメージできます。

3	すでに書式フォーマットを作成していて、それで管理している会社も多いと思います。それを一層完全なものにするため、本書のフォーマットから自社に欠けている管理項目を補うことができます。

4	卸売業が今後の存続・発展に向けて、事業ビジョン、経営戦略の再構築を求められている状況を鑑み、経営戦略、中期経営計画の策定フォーマットをていねいに掲載しています。したがって、自社の経営戦略の再構築にすぐに取りかかっていただけます。

5	使い勝手を考え、A 4バインダー製で作られています。お使いの時は、すぐ取り外して簡単にコピーでき、自社に合うように手直しを加えれば、たちどころに使えます。

本書の内容・目次

★は「記入例」付のフォーマットを示しています。

第１章

経営管理業務関連

（1）中期経営計画
［1］	自社の経営体質分析
	【1】自社の経営体質分析表［1］★
	【2】財務分析表
	【3】部門別実績表
	【4】自社の経営体質分析表［2］★
	【5】営業構造分析表
	【6】商品力分析表
	【7】自社の経営体質チェックリスト
［2］	自社の今後の成功要因
	【8】過去の成功要因分析表★
	【9】自社の今後の成功要因検討表★
［3］	自社の今後の経営戦略の検討
	【10】営業戦略検討表★
	【11】商品戦略検討表
	【12】客観的な売上成長予測検討表
	【13】〜【14】自社の中期業績目標検討表
	【15】〜【16】自社の組織戦略検討表★
	【17】人材・能力強化検討表★
	【18】組織風土改善戦略検討表★
	【19】組織風土分析・チェックリスト
	【20】情報戦略検討表
	【21】財務体質改善検討表
	【22】中期経営計画の概要
［4］	中期財務計画の策定
	【23】中期財務計画検討表
	【24】中期見積り損益計算書
	【25】中期資金計画表
	【26】中期見積り貸借対照表
（2）年度経営計画
［1］	年度経営計画（全社）
	【27】年度経営基本目標
	【28】年度利益計画
［2］	部門年度経営計画
	【29】部門別年度経営目標
	【30】部門別年度実行計画表★
	【31】部門別担当者別行動計画表
（3）経営活動管理
［1］	月次経営活動実績と計画
	〜月次経営実績報告
	【32】月次貸借対照表（全社）
	【33】月次損益実績・計画表（全社）
	【34】資金繰表
	【35】月次経営実績分析報告（全社）
	〜月次部門別実績報告
	【36】月次部門別損益実績・計画表
	【37】月次部門実績・活動報告★
	【38】中期経営計画実行管理表
［2］	経営会議
	【39】経営会議チェックリスト
	【40】経営会議議事録
［3］	経営管理レビュー
	【41】経営管理レビュー計画書
	【42】経営管理レビュー実施要領
	【43】経営管理レビュー記録・報告書

第2章

営業管理関連

（1）得意先管理
	【44】得意先台帳
	【45】得意先別人脈管理表
	【46】〜【47】得意先別取引関係管理表
（2）リテール・サポート
	【48】得意先の成長課題分析表★
	【49】リテール・サポート計画表★
	【50】得意先体質強化評価分析表★
（3）販売実績管理
	【51】部門販売損益実績表
	【52】営業マン別販売損益実績表
	【53】販売部門販売実績管理表
	【54】得意先別商品別累計売上実績表
	【55】販売部門回収実績表
	【56】得意先別回収実績・計画表
（4）販売統計分析
	【57】〜【60】販売傾向分析表
	【61】〜【62】季節変動分析表★
	【63】販売経費分析表
（5）年度販売計画
	【64】年度販売目標設定表
	【65】得意先別販売計画検討表
	【66】販売割当表★
	【67】得意先別販売戦略計画表★
	【68】部門年度販売戦略計画表★
（6）セールスマン管理
	【69】営業日報
	【70】月度販売計画表
	【71】不足対策活動計画表
	【72】月間行動計画表
	【73】月度行動効率分析検討表
	【74】活動時間効率分析検討表
	【75】営業能力強化計画・進捗管理表
	【76】営業会議計画表
	【77】営業会議運営チェックリスト
	【78】〜【79】営業レビュー実施計画表
	【80】販売促進戦略検討表★
	【81】メーカーキャンペーン活用計画表★
	【82】販売促進実績の評価と分析

第3章

商品管理関連

（1）実績管理
［1］	販売計画
	【83】商品群別予算表
	【84】商品群別月次予算表
［2］	販売実績
	【85】商品群別月次実績表
	【86】商品群別累計実績表
	【87】商品群別12カ月移動累計表★
	【88】商品群別販売先別実績表
［3］	販売分析
	【89】商品群別交叉主義比率
	【90】商品群別売上高ABC分析表★
	【91】商品群別粗利益額ABC分析表★
	【92】商品群別売上高ABC図表
（2）仕入先管理
［1］	仕入先評価
	【93】仕入先台帳
	【94】仕入先評価表★
	【95】仕入先評価集計表
［2］	仕入計画
	【96】商品群別仕入高予算表★
	【97】商品群別仕入方針書★
	【98】商品群別仕入先予算表
	【99】仕入先商品群実績表
［3］	仕入実績
	【100】商品群別仕入実績表
	【101】仕入先別商品群実績表
（3）新商品管理
［1］	新商品開発管理
	【102】開発商品コンセプトシート★
［2］	新商品導入管理
	【103】新商品管理表
	【104】モニター店販売調査表★
	【105】モニター店販売集計表★
（4）在庫管理
［1］	効率化分析
	【106】商品在庫ABC分析表
	【107】商品在庫ABC図表
	【108】EOQ 算出フォーマット★
	【109】EOQ 算出図表
	【110】EOQ 算出フォーマット
［2］	在庫商品分析
	【111】棚札
	【112】棚卸表
	【113】最終入荷日一覧表
	【114】不回転商品一覧表
	【115】商品別回転期間一覧表
［3］	欠品商品分析
	【116】欠品商品調査表
	【117】得意先別欠品商品集計表
	【118】商品群別欠品商品集計表
（5）商品廃棄管理
［1］	商品廃棄基準
	【119】商品群別廃棄基準検討表★

第4章

物流管理関連

（1）物流作業管理
［1］作業時間分析
	【120】物流職務体系表★
	【121】物流作業日報
	【122】時間帯別作業分析表★
	【123】物流作業分析表
	【124】物流職務分析表
	【125】物流職務配分分析表
［2］受注配送作業分析
	【126】得意先別受注実態調査表
	【127】得意先別配送実態調査表
	【128】受注配送実態集計表
［3］発注仕入作業分析
	【129】仕入別入荷実態調査表
	【130】仕入先別入荷実態集計表
［4］倉庫レイアウト分析
	【131】商品別出荷点数ABC分析表
	【132】商品別出荷点数ABC図表
（2）物流システム
［1］物流改善管理
	【133】得意先ニーズ分析表★
	【134】改善目標設定シート★
	【135】改善課題と優先順位検討表★
	【136】得意先群別サービス水準設定シート★
	【137】改善テーマと担当部門検討表★
	【138】改善スケジュール管理表★
	【139】改善計画策定表★
	【140】設備投資検討シート★
［2］物流共同化
	【141】共同化参加検討表
	【142】共同化推進体制検討表
（3）物流コスト管理
［1］物流費実績
	【143】物流費実績★
	【144】物流費配賦基準★
［2］機能別コスト分析
	【145】作業別物流人件費実績
	【146】機能別配賦基準★
	【147】機能別物流費実績★
［3］目的別コスト分析
	【148】商品群別物流費実績★
	【149】単位当たり物流費実績★
	【150】得意先別物流費実績
	【151】配送ルート別物流費実績
	【152】担当者別物流費実績
［4］車両別損益分析
	【153】車両別損益計算表
（4）物流コスト予算管理
［1］物流費計画
	【154】物流費予算表
	【155】作業別予算表
	【156】機能別予算表
	【157】機能別物流費細目予算表

第5章

人事管理関連

（1）人事管理方針
	【158】人事管理方針書★
（2）採用管理
	【159】採用計画表
	【160】採用活動戦略表★
	【161】採用活動計画表★
	【162】退職者の退職理由管理表
	【163】採用活動管理表
	【164】採用試験実施手続き
	【165】採用拠点管理表
	【166】内定者管理表
（3）配置
	【167】職位組織図
	【168】機能組織図
	【169】職務権限分担表
	【170】社員のキャリア管理表
	【171】社員のキャリア開発プログラム
（4）教育訓練
	【172】組織強化戦略と人材育成目標★
	【173】部門別階層別人材育成目標★
	【174】社員の能力分析と育成計画表★
	【175】教育訓練計画表
	【176】個人別育成計画表★
	【177】off-JT計画表★
	【178】OJT計画表★
	【179】自己啓発計画表
	【180】教育訓練実施報告・管理表
	【181】社員個人別能力管理表
（5）評価
	【182】部門別・階層別業績評価基準表
	【183】業績評価面接実施手順表
	【184】評価とフィードバック管理表

第6章

情報管理関連

（1）情報システム管理
［1］開発管理
	【185】部門ニーズ調査表★
	【186】社内ニーズ集約表★
	【187】開発目標設定シート★
	【188】現状分析シート★
	【189】開発課題と優先順位★
	【190】開発ステップ検討シート★
	【191】開発テーマと担当部門検討表
	【192】開発スケジュール管理表
	【193】開発計画策定シート
［2］運用管理
	【194】管理体系表★
	【195】データベース体系表★
	【196】データ入力管理表
	【197】情報管理シート★
	【198】出力情報管理表
	【199】ファイリングシート
	【200】ネットワーク管理表

　

●　掲載例　●
〔○○○○計画表〕	★低コストで作れる
これらフォーマットを作るには、外部に依頼すると一定の費用がかかります。しかし、本書を利用すれば自社に適したものを低コストで作ることができます。
●目的	★どんな目的で？
このフォーマットは、何を目的にしているのかを明快に示しています。
●記入要領	★記入要領があるから理解が早い
とにかく専門知識は、まったく不要です。フォーマットと記入要領の説明を読めば、すぐ使いこなせるようになっています
●利用方法	★どのように活かすか？
それを集計分析してみると何が判るのか、そしてどのように活用したらよいのかを明示しています。
●記入例	★ある会社での記入例も
当フォーマットをもとにしての記入例も掲げておきました。「なるほど、こんなふうに記入するのか」実際のケースなのでよくわかります。

トップ 書籍一覧 分野別書籍案内 会社概要 個人情報保護方針 ネット注文 カゴを見る FAX注文 　TEL:03-5777-1161 FAX:03-5777-1164 mail: info@urbanproduce.com Copyright (C) urbanproduce Corporation. All Rights Reserved.